齐星
工业铝材公司召开7月份月度质量分析会,会上技质部就2016年7月质量控制计划完成情况、7月份质量控制计划的确定进行说明。公司领导对7月份出现的质量问题做了点评，部署了下月的工作重点。主要从加强全员质量意识、成本意识及管理补位等方面做了要求。并强调，7月份产量不高，但仍出现了较多问题，主要是人员、细节管理不到位，管理要补位，减少出错。必须要将全员质量管理落到实处。质量分析会时，要将损失吨数体现出来，由财务测算出损失金额，任何的不合格品出现都是有代价的，要牢固树立成本意识，将质量认识落实到实际行动上。最后指出质量上没有小事，是必须要做好的，每天的异常要控制，了解现场的情况，最终目的是干好，保证结果。
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