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中铝公司全面推进标准化工作

2016-06-28
【铝博士网】 为贯彻落实中铝公司党组书记、董事长葛红林在中铝公司2016年工作会议上关于“三个全面两个创新”的要求,中铝公司于近日全面启动了标准化工作,召开了2016年标准化工作推进会,印发了《中国铝业公司标准化工作推进方案》(以下简称《方案》)。
  
  《方案》明确了标准化工作的任务、目标、措施、要求和目的,旨在降本降耗、提质增效,解决标准化意识不够和化为行动不够的问题。标准化开展过程中,必须坚持定标必高、有标必依、执标必严、离标必问的方针,通过开展标准化工作,提升现有标准的执行力度和现有标准的高度,建立具有引领作用的标准,统一同类产品设计标准,统一管理语境,创建一流标准,争创一流企业。
  
  据了解,中铝公司今年标准化工作的重心是围绕“提质量、降成本、补短板、提效率”四个方面,选择对运营绩效有重大影响的关键点,抓好现有标准的执行,提高现有标准的高度,统一现有同类标准,迅速补齐急需的重要标准,进行重点突破。
  
  总部层面,要从提高信息沟通和反馈的效率上开展标准化工作,以提高中铝公司决策的执行效率。除在《方案》中已经明确的11个关键项上进行重点突破外,其他部门要结合专业特点,自行确定标准化工作重点事项,按公司整体计划推进。
  
  板块层面,首先,要从提高信息沟通和反馈的效率上开展标准化工作,以提高板块公司部署决策的执行效率。其次,要在同类生产线数据统计、分析的一致性上取得突破;将企业的优秀标准上升为板块公司的标准推广应用。第三,建立板块层面各企业数据的共享标准,提高数据的利用效率,减少企业重复上报。
  
  企业层面,首先是在标准的执行上取得突破。要从影响效益和效率的关键点上分析企业现有的技术、工作和作业标准在执行、高度、一致性上的突出问题进行突破,并将其中的1至2项重点突破事项上报板块公司、中铝公司。其次,认真完成好中铝公司、板块公司的标准化重点推进事项,确保中铝公司上下一盘棋,落实好中铝公司的战略部署和板块公司的战略安排。第三,在执行中提升标准,及时总结企业的标准化成功案例,将优秀的标准推荐上报板块公司,上升为板块公司的标准,进一步提升板块公司的标准化水平。
  
  今年中铝公司标准化工作分三个阶段五个步骤有序推进。第一是准备、诊断阶段。组织标准化讨论,制订中铝公司标准化推进方案,召开推进动员会;梳理现状,找准问题,确定标准化重点突破事项,形成诊断分析报告。第二是设计/计划、实施阶段。明确目标,制订工作计划,组织标准编制和实施,实现节点目标,跟踪评价进展。第三是固化完善阶段。总体效果评估,查找不足,提炼亮点,完善提高标准;确定下一年度重点方向,制订推进计划。
  
  目前,中铝公司标准化工作正在有序推进中。

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