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中国铝业召开“管理改革”试点启动大会

2018-02-05


中国铝业召开“管理改革”试点启动大会

新联昌早报131日下午,中国铝业召开管理改革试点工作启动大会。中铝集团党组副书记、副总经理、中国铝业党委书记、总裁敖宏出席会议并讲话,中铝集团党组成员、副总经理、中国铝业党委副书记、纪委书记、高级副总裁卢东亮主持会议,中国铝业党委委员、副总裁蒋英刚在中铝大厦3002会议室主会场出席会议。

敖宏指出,如果没有改革开放,中国就不会有今天翻天覆地的巨变。今年是改革开放40周年,对改革开放的纪念就是要在改革开放上有新作为。中国铝业2018年搞管理改革,是贯彻党中央国务院要求,落实五大发展理念,根据中铝集团党组的部署,结合公司实际,通过管理改革试点工作,探索公司新的管控模式,由贴身式管理向自主式管理转变,由审批式管理向监督指导式管理转变,由被动式考核主动式引领转变,推动质量变革、效率变革、动力变革。

本次管理改革改了什么?针对这一大家关心的问题,敖宏给出了答案:一是大幅减少了审批事项;二是扩大了授权范围,加大了授权力度;三是调整了考核模式,引入了竞争力指标评价机制。

本着迈小步、紧迈步、不停步的渐进式改革原则,本次管理改革试点工作在中铝山东、青海分公司、中铝国贸3家企业先行先试,涵盖了中国铝业氧化铝电解铝、非铝三类企业。中国铝业给试点企业特殊政策:实行负面清单管理,减少审批程序;建立绿色管理通道,提高审批效率;建立容错纠错机制,鼓励担当作为;转变管理方式,减少日常管理频次;加大激励力度,调动干部员工积极性。

敖宏对本部部门提出明确要求:对3管理改革试点企业报送的审批事项要优先审批、快速办理;要以放为主、放管结合;如本部部门擅自增加审批事项或工作拖沓影响企业效率,公司将视情况予以问责。同时,对试点企业提出要求:要正确处理好权利与责任的关系,要解放思想,积极推进改革创新,只要是有利于降成本提高经济效益,有利于调动员工积极性,都可以大胆想、大胆试,各级干部要主动担当作为,讲究实际效果。

唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。敖宏对管理改革工作强调4句话:明确领导责任、创新方式方法、注重实际效果、强化督促检查。

卢东亮简要介绍了中国铝业开展管理改革试点工作的背景情况。卢东亮指出,本次管理改革是中国铝业放管服的重要试点,3家试点单位要将管理改革落实下去,上下都要改,不搞花架子,不搞形式主义,要通过管理改革实现干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低,从而真正提升管理水平,增强企业活力和盈利能力。本部部门要给政策、弱审批、强服务,并将是否真正提升管理、激发活力、创造业绩作为检验改革成效的标准。

中国铝业人力资源部负责人介绍了《管理改革试点工作方案》的主要内容,包括对试点企业的管理方式、部门的管理责任、试点期限等。

中国铝业本部各部门(含共享部门)负责人在主会场参会,3家试点单位领导班子成员及部门、二级单位主要负责人在各分会场视频参会。

 


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